詳細(xì)解答

礦山外包工程是將礦山日常經(jīng)營管理給委托到專業(yè)團(tuán)隊的模式，通過專業(yè)的托管團(tuán)隊、外包企業(yè)來管理提升礦山生產(chǎn)的安全性、生產(chǎn)效率與環(huán)保水平，而礦山外包工程要如何展開工作呢？都有哪些關(guān)鍵的步驟與要點呢？主要分為以下幾方面。

1、明確甲乙雙方的責(zé)任：在外包運營方面，甲乙雙方需要明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，保證不留安全責(zé)任空白區(qū)，防止超過能力的加工生產(chǎn)與冒險生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)（甲方）提供生產(chǎn)場地、礦區(qū)及石料成品的銷售等工作；外包公司（乙方）需負(fù)責(zé)礦山的日常經(jīng)營管理，包含有生產(chǎn)組織、員工管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督及環(huán)保等工作。

2、資金與技術(shù)投入：企業(yè)需要保證必要的生產(chǎn)設(shè)備、災(zāi)害的治理與系統(tǒng)升級等安全方面的投入，外包公司需要定制年度安全投入的計劃，保障提質(zhì)增效的方向，落實各項安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)；提供智能化建設(shè)與云計算管理，推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化加工生產(chǎn)，推進(jìn)原料及成品料的倉儲銷售云計算管理，降低各類的成本。

3、安全管理與監(jiān)督：建立維護(hù)安全管理體系，完善現(xiàn)場安全管理制度與程序。企業(yè)需要配置各個專業(yè)的監(jiān)管人員，組織安全工作會議，協(xié)同解決重大風(fēng)險隱患，對外包經(jīng)營方面進(jìn)行檢查，保障外包經(jīng)營符合合同要求。外包公司要抓好人員培訓(xùn)、災(zāi)害的治理與現(xiàn)場管理，做好安全檢查工作，及時消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

4、制定計劃與報告：外包公司需根據(jù)礦山的資源情況進(jìn)行合理的采掘及生產(chǎn)，保障項目的安全生產(chǎn)，完成年度產(chǎn)能；按照定制的計劃進(jìn)行礦山生產(chǎn)的日常運營，保證礦山的安全、高效與環(huán)保加工生產(chǎn)；還需要按照企業(yè)的要求，定期進(jìn)行外包經(jīng)營情況的報告，并且提供實時的運營數(shù)據(jù)與報告，保證信息的透明化。

5、設(shè)備的維護(hù)管理：外包公司需要組建專業(yè)的維修團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)備的定期檢查，并進(jìn)行維修，成員需要具備相關(guān)的知識與技能，對不熟悉的老員工要提供必要的培訓(xùn)支持；建立完善的維修備件庫存，保證設(shè)備故障快速相應(yīng)；使用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控與管理設(shè)備的運行，優(yōu)化配置，提升利用率。定期進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)，清理灰塵，更換設(shè)備的老舊部件，檢查電纜，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，延長項目的運行壽命。

以上幾方面明確了甲乙雙方的工作要點，礦山外包運營方面的成功依賴于明確雙方的職責(zé)分工，并且詳細(xì)的定制計劃，有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)的執(zhí)行與監(jiān)督，不斷的建設(shè)與優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)運營團(tuán)隊，提升了生產(chǎn)項目的效率，降低了運營的成本。